海报新闻记者 赵洪芝 鞠颖 日照报道股票配股怎么配
33年，是时间的刻度，也是初心的见证，日照三奇用责任和底线交出一份答卷——
从三间土坯房到五大品牌矩阵，从传统作坊到智能化工厂，从无人知晓到产品远销67个国家和地区，这张成绩单，记录的是一段民营企业穿越周期，是在无数次“快要撑不住”时咬牙站住的生存史。
一、扎根，凭什么活下去？
1993年，在三间简单的土坯房里，这家民营企业开张了。没有响亮名头，没有政策红利，有的只是几个怀揣念头的人，和一个“把品质做到最好，把成本控到最低”近乎笨拙的经营方法。
那是中国民营经济初潮涌动却又步步荆棘的年代。三奇的前身“日照市科工贸总公司”从最底层的医用耗材生产做起，而且是彼时大多数人觉得“没什么技术含量”的口罩。这只小小的医用超声波口罩，1996年叩开了日本和欧洲的大门；同年11月，医用防护口罩实现量产，当年出口40万只。自此，日照三奇坚持着对产品精益求精的执着，迈出了走向世界的第一步。
2003年，非典突至，口罩一夜之间奇货可居。行业涨价已属平常，日照三奇坚持没涨一分钱，反而把库存全部捐往抗疫一线。三奇团队心里有本账，有些钱能赚，有些底线不能破。那一年，“三奇”两个字第一次被许多人记住。
2007年，新厂房落成，三奇的第一条全自动生产线轰鸣启动。从手工作坊到现代工厂，这条看起来顺理成章的路，三奇一走就是15年，很漫长但但很踏实。15年里，三奇选择用最笨的方式去积累，一点一点抠工艺，一条线一条线做升级。
2015年，三奇牵头打造“3Q”品牌矩阵，海帝雅、格睿丝、伊念之缘、三奇医家、好品三奇相继诞生，他们的产品也终于从医院走进了千家万户，这个品牌布局让企业行进有了更加坚固的支撑。
二、大考，凭什么扛得住？
如果说前15年是“活下来”，那么后18年就是“扛过去”。三奇经历多次大考，非典、甲流、新冠……每一次，都是一场没有彩排的极限压力测试。
2020年除夕，武汉封城消息传来。万家灯火团圆时，三奇生产车间灯火通明，生产线24小时不停转，工人召回、原料抢运、物流打通……每一个环节都在与时间赛跑。1月21日，三奇响应国家号召首批发往武汉300万只医用外科口罩、10万套防护服、2.8万个防护面罩，成为当时武汉疫情地区第一批、第一家医用防护口罩和医用防护服等防疫物资。
后续源源不断的物资接续出发，这意味着什么？根据央视《焦点访谈》报道，三奇公司从当年1月21日至4月初累计生产出1亿余只口罩，100多万套防护服，是湖北生产企业以外全国供应医用口罩数量最多的企业之一。这期间，是三奇每一秒都不敢停的生产线，是每个工人不敢出错的动作，和国家省市相关派驻小组眼里熬出的血丝。
虽然面对众多难题，但是三奇没有退缩，他们说：“非典那年我们没涨价，新冠这次我们更不能掉链子，我们要尽企业的社会责任，尽中国企业的责任！”这句朴素的话，背后是他们一以贯之的价值观。
那一年，三奇先后获得山东省抗击新冠肺炎疫情先进集体和工信系统抗疫先进集体称号。荣誉接踵而至，但在他们看来比荣誉更有分量的，是企业在极限承压中检验出来的硬实力。在三奇官方以及媒体公布的信息中，三奇口罩、防护服等日产能数据不断突破，这些数据的背后也藏着三奇在每一个“熬不过去”的关口都选择再多撑一步的倔强。
山东省认定企业技术中心、山东省五一劳动奖、省长杯银奖、巴拿马金奖、山东省瞪羚企业、品质鲁药、山东省高端品牌培育企业……这些荣誉，是每一次大考之后留下的印记，更是日照三奇来时的路。
三、智能，凭什么走得远？
2025年，人工智能浪潮席卷制造业，不少传统企业观望、犹豫，三奇已经选择全员转身，组织每个人学AI、练新技，从管理层到一线工人，从研发到质检，全面拥抱这场技术变革。
“科技推动研发，智能强壮基础，做强‘三奇’这个民族品牌，一直是我们的梦想。”在三奇看来，长久的发展战略要靠自己去想，要做一个长远的规划。
2026年，三奇站在了新的起跑线上。这一次，它要做的不是规模扩张，而是智能化的跃迁。AI战略全面铺开，覆盖研发、制造、质量、服务与管理核心环节，把33年积累的行业经验与人工智能深度叠加。
技术是手段，服务是目的，三奇AI智能化的落脚，是产品更智能、服务更精准、健康守护更有力……从机械化迈向智能化，从产品制造迈向健康管理矩阵，这一次，日照三奇正在完成一次静水流深的转型，是在33年根基之上长出新枝，也是一个民族品牌在时代浪潮中如何既不丢掉根、又敢于长出翅膀的勇敢尝试。
33年，三奇经历过从0到1的艰难，经历过多次大考的锤炼，经历过无数个“熬不过去”的深夜。如今，站上2026年的起跑线股票配股怎么配，生产线依旧准时启动，设备依旧轰鸣，这支从土坯房里走出来的队伍，正在努力拥抱智能时代，守着初心，步履不停。
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